• 23年4月张一鸣在会上表示，字节无法错过AGI（通用人工智能），它可以解决字节跳动的第二曲线增长困境。
  • 24年2月，魅族宣布战略调整，将停止传统智能手机新项目的开发，全力投入“明日设备”（AI For New Generations）。
  • 24年2月，OPPO称，AI手机将成为继功能机、智能手机之后的第三阶段。
  • 23年华为正式启动全面智能化新战略。
  • 腾讯要让混元大模型成为腾讯业务的“倍增器”。
  • 阿里确立以“AI驱动”为战略重心。
  • 周鸿祎在第21届中国企业领袖年会向在座的企业家强调要建立「AI信仰」，否则将被使用AI的同行淘汰。
  • 百度和360也都喊出了“All in AI”的口号。

几乎所有的企业，都开始考虑All in ai这一件事，这不单纯是炒作或者跟风，也不是在竞争某个新技术，比如出现过的区块链，元宇宙，VR/AR，都是非常优秀的技术，但是并没有企业喊出All in 区块链，唯一一家喊出all in 元宇宙，还改名的企业，现在已经全面拥抱大模型了。

这些企业之所以喊出All in AI的口号，虽然在动作上少有差异，但是如同张一鸣所说，一语点中了本质，因为 All in AI可以解决企业第二曲线增长困境，就是这么简单。

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源消耗，那么企业永续增长愿景就能实现。

实现永续增长无非两种方式：

  • 一是产品实际需求相对稳定，但公司具有持续的提价能力，比如奢侈品公司。
  • 二是不断通过二次增长实现迭代增长，不断推出新产品和服务实现持续增长，比如苹果公司不断进行新产品迭代更新。

要形成持续的提价能力对许多行业和公司来说是比较困难的，大部分行业和企业要实现永续增长愿景一般都要依赖第二增长曲线。

我们再看看历史上为第二曲线做了选择的那些企业：

  • 阿里是第二曲线做的最好的公司之一，最早是B2B，然后是淘宝，蚂蚁金服，阿里云到钉钉等，正是不断地找到这些第二增长曲线，阿里才能成长为今天市值万亿的巨无霸企业。
  • 苹果的第一曲线是iMac，之后做的iPod、iPhone、iPad都是它的第二增长曲线。
  • 亚马逊也是如此，第一曲线是网上书店，之后做电商，做云计算，做物流，始终保持增长，才成为全球市值最高的企业。

可见，企业要保持基业长青，永续经营，就要不断突破增长拐点，跨越非连续性，找到第二增长曲线。

再看上面的第二曲线，虽然不同企业的选择不同，比如阿里做淘宝，苹果做iPhone，看起来业务不太一样，但是背后实质性都是因为生产力的变化，移动互联网的出现，移动互联网才是第二增长的源动力。

同样在今天，几乎所有企业都认为GenAI是源动力，可以成为带领企业走出第二增长曲线的动力，于是围绕这个动力，不同企业扩展了自己的第二曲线业务，比如360做安全Agent，字节用抖音做防守，剪映博AI。

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